ИНФОРМАЦИЯ И РЕКОМЕНДАЦИИ
1. Заказывая печать и распространение рекламы в одной компании, существует риск, что будет напечатана и распространена только часть тиража.
| Рекомендации: получайте тираж сначала на свой склад, пересчитывайте. Проверяйте качество печати и плотность бумаги (некоторые типографии стараются сэкономить и печатают на бумаге меньшей плотности). После того как Вы убедились, что тираж напечатан в полном объеме и нужного качества, можете передавать его распространителю. |
2. Выбирая компанию с самой низкой ценой на рынке, будьте готовы к тому, что эта цена может быть ниже себестоимости и распространитель изначально не планирует рассылать полный тираж.
| Рекомендации: Если Вы все-таки работаете с компанией по самой низкой цене на рынке, то необходимо тратить значительно больше времени и средств на контроль этой компании. Иначе экономия на распространении может привести к серьезным потерям для организации и спаду продаж. Хотите быть успешными – обращайтесь в успешную компанию! |
3. Полностью отказываясь от контроля, Вы целиком и полностью полагаетесь на добросовестность распространителя! Обращаем внимание - далеко не все распространители добросовестные.
| Рекомендации: Обязательно осуществляйте совместные проверки качества распространения печатной продукции. Только совместные проверки могут лечь в основу материальных претензий к распространителю. При больших тиражах рекомендовано проводить ЕЖЕДНЕВНЫЕ совместные проверки. |
4. «Сквозной контроль» – это проверка, которая проводится лично, с привлечением сотрудников или независимой службы контроля параллельно стандартным совместным проверкам. Ни курьерская служба, ни агентство контроля о проведении этих проверок не должны знать. Сквозной контроль помогает выявлять и пресекать факты сговора проверяющих от распространения и контроля на совместных проверках. Зачастую, только благодаря подобным проверкам можно оценить реальное качество распространения в том или ином городе.
| Рекомендации: Обязательно периодически проводите независимый «сквозной контроль». |